Tecnología & Economía two worlds

En esta ocasión se hablara de las estrategias competitivas de planteo Michael Porter, estas estrategias se les llama genéricas, porque pueden ser utilizados en cualquier tipo de negocio. Las estrategias de negocios son las que utiliza cada empresa o emprendimiento para darse a notar y poder subsistir aún con competencia. Una estrategia competitiva es un conjunto de acciones ofensivas y/o defensivas que se ponen en marcha para lograr una posición ventajosa frente al resto de los competidores. Existen muchas estrategias de competencia o también estrategias de marketing, cada una es nombrada de una forma particular teniendo un enfoque diferente una de otra. Los negocios no siempre ocupan solo una, en ocasiones usan la combinación de dos o más. El objetivo de la estrategia es consolidar una ventaja competitiva que se sostenga a lo largo del tiempo, y redunde en una mayor rentabilidad. Las empresas que más prosperan son las que cuentan con una estrategia competitiva definida. Para a...

En 1979, Michael Porter publicó en Harvard Business Review su famoso modelo de las 5 fuerzas competitivas (How Competitive Forces Shape Strategy). Un sector o negocio atractivo (con elevada rentabilidad media) será aquel en que dichas fuerzas sean, en general, positivas. Las cinco fuerzas que describe Porter son: poder de negociación de los clientes, poder de negociación de los proveedores, amenaza de nuevos competidores entrantes, amenaza de nuevos productos sustitutivos y rivalidad entre competidores. Poder de negociación de los clientes:  Porter considera que  cuanto más se organicen los consumidores, más exigencias y condiciones impondrán en la relación de precios, calidad o servicios ,  por tanto, la empresa contará con menos margen y el mercado será entonces menos atractivo. Además, el cliente tiene la potestad de elegir cualquier otro servicio o producto de la competencia. Esta situación se hace más visible si existen varios proveedores potenciales. Poder de negoci...