Estrategias genéricas de Michael Porter

En esta ocasión se hablara de las estrategias competitivas de planteo Michael Porter, estas estrategias se les llama genéricas, porque pueden ser utilizados en cualquier tipo de negocio.

Las estrategias de negocios son las que utiliza cada empresa o emprendimiento para darse a notar y poder subsistir aún con competencia.

Una estrategia competitiva es un conjunto de acciones ofensivas y/o defensivas que se ponen en marcha para lograr una posición ventajosa frente al resto de los competidores.

Existen muchas estrategias de competencia o también estrategias de marketing, cada una es nombrada de una forma particular teniendo un enfoque diferente una de otra. Los negocios no siempre ocupan solo una, en ocasiones usan la combinación de dos o más.

El objetivo de la estrategia es consolidar una ventaja competitiva que se sostenga a lo largo del tiempo, y redunde en una mayor rentabilidad.

Las empresas que más prosperan son las que cuentan con una estrategia competitiva definida. Para aquellas que aún no cuentan con una, se suelen recomendar como punto de partida una de las estrategias genéricas de Michael Porter.

Porter es un economista estadounidense reconocido mundialmente por sus contribuciones en estrategia empresarial, consultoría, desarrollo económico de naciones, y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales.

Entre algunas estrategias de competencia tenemos 3 genéricas que fueron desarrolladas por Michael Porte.

1. Liderazgo global en costos: Supone para una empresa la capacidad de reducir costos en todos los eslabones de su cadena de valor, para luego transferir este ahorro al precio final del producto.
2. Diferenciación: Implica generar un producto exclusivo por el que los clientes estén dispuestos a pagar más o que tenga una característica que lo diferencia del resto, en el ámbito de servicios que ofrezca algo que no sea generalizado entre la competencia.
3. Enfoque o concentración (Segmentación o especialización): Esta estrategia se concentra en la audiencia a la que está dirigido un producto o servicio. Con esta estrategia, una empresa se concentra en satisfacer segmentos bien definidos según el tipo de población, la ubicación geográfica, o sus hábitos de consumo. (Algunas formas comunes de segmentación es por sexo, rango de edad, capacidad de compra, etc.)